汉滨、汉阴、石泉编办紧紧围绕机构编制系统干部“五种能力”提升，多措并举，持续用力，为贯彻落实全市编办主任会议精神，推动机构编制工作高质量发展提供干部队伍保障。 

汉滨区委编办：聚焦“五个载体”，提升“五种能力”

以“干部讲坛”为平台，提升政治能力。坚持每月举办一期干部讲坛，通过“以讲谈、促学悟、正思想、强能力”，确保全办干部在思想、政治、行动上与上级党委和机构编制部门保持高度一致。

以“三个必须”为举措，提升调查研究能力。把前瞻性调研作为机构编制干部“修炼”的“必修课”，在调研中要求做到“三必须”，即必须向调研单位发送调研提纲，必须熟知调研单位“三定”“九定”方案及单位管理运行情况，必须对调研单位进行《条例》宣讲，逐步增强调研的针对性、实效性和机构编制法定化意识。

以“纵横互动”为路径，提升协作配合能力。强化纵横互动互通质量，提升协作配合能力。主动与市委编办对接，争取支持认同；加强与县（市、区）学习交流，拓宽工作思路；积极与同级部门沟通互动，通过监督检查强化机构编制刚性约束；注重股室之间协作配合，在“单兵应战”中实现“团队作战”。

以“基层治理”为契机，提升改革攻坚能力。落实“召开一次改革动员部署会，成立一个由改革单位主要负责人为成员的领导小组，到改革单位召开一次座谈会，制定一份高质量的改革方案，完善一份改革工作总结”“五个一”工作措施，稳步推进乡镇社会治理改革创新试点，与履职评估紧密结合，始终在改革中解决问题，在解决问题中推动改革。

以“制度落实”为抓手，提升廉洁从政能力。发挥廉洁纪律纵向“一条龙”，横向“一张网”的系统作用和全域覆盖，促进编办和编办干部“勤政廉政为政身正、实干快干能干精干”，切实提升机构编制工作水平，增强机构编制工作高质量服务保障能力。（罗胜明 李兵）

汉阴县委编办：“三个强化”，建强干部队伍

强化学习提能力。坚持每周五为集中学习日，结合“三会一课”，强化政治理论学习，开展红色教育和党史知识竞赛，开展“见习支部书记”和“每月一讲”活动，构建干部上“讲台”、领导做“点评”、干部谈体会的培训模式，强化理论调研和信息宣传考核，压实工作任务，传授写作方法，采取“领导点题”“联合攻关”等多种方法，提升干部调查研究、理性思考和文字写作能力。

强化历练助成长。先后选派6名干部参与脱贫攻坚、乡村振兴工作，选派3名干部到帮联村担任驻村第一书记和驻村工作队员，采取“师徒结对”帮扶，提升干部基层工作能力。选派干部参与目标责任考核、党建工作督导、干部招录考察，让干部增加阅历，拓展思路，开阔视野。有计划地推动干部轮岗交流，强化机构编制业务的全面提升，培养干部综合协调能力。

强化管理促担当。建立责任落实机制，做到任务分解到股室，责任落实到人头，明确包抓领导、完成时限和工作要求，全体干部人人有担子，个个有压力。建立定期督查机制，每月召开工作推进会，领导安排工作任务，干部汇报落实情况，晒进度、比工作、找差距、明任务。建立考核奖惩机制，强化干部日常考评，形成季度小结、领导点评、民主评议的考评办法，其结果作为干部评优树模、任用推荐的重要指标。（方兰敏）

石泉县委编办：绩效管理激励干部提能力担作为

量化目标任务，拧好责任“总开关”。制定了《县委编办2022年重点工作任务清单》，干部结合自身岗位职责，制定《月工作任务清单》，确保每项工作都有人负责，有具体标准、有完成时限。

实行积分管理，用好考评“探照灯”。实行月度考核+年度考核，对干部在完成重大任务、调查研究、协作配合、信息宣传、廉政勤政等方面实行积分管理，每月汇总公示积分情况，季度通报排名，促进干部“五种能力”提升。

抓实结果运用，树好干事“风向标”。将绩效考核结果作为评选各类先进、提拔任用、职级晋升、后备干部推荐、回炉锻造、年度考核和兑现年度目标责任考核奖金的重要依据。对于考核等次为“一般”及以下的干部，及时谈话提醒、批评教育，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。（周启慧）